我们最近在文章《敏捷营销导航新方法》中介绍了敏捷营销导航器，这是一个由营销人员为营销人员打造的灵活框架，用于指导敏捷营销。该导航器包含四个主要组成部分：协作规划研讨会、启动周期、关键实践和角色。在这些类别中，又包含几个需要实施的子部分。在最近的文章中，我们介绍了导航器的第一站——协作规划研讨会——的各个部分。
现在，我们将深入探讨敏捷营销之旅的下一站——启动周期。启动周期是一个可重复的节 whatsapp 号码数据 奏，旨在尽早并频繁地提供有价值的营销体验。启动周期包含五个关键组成部分——营销待办事项列表、周期规划、每日例会、团队展示和团队改进。如果您熟悉 Scrum 框架，您会发现它们有很多相似之处，但也有一些细微的差别，使其更适用于营销人员。
建立和管理有效的营销待办事项
现在，让我们深入了解营销待办事项以及一些使营销人员最有效的技巧和窍门。
营销待办事项列表是一份按优先级排序的工作清单，敏捷团队会在发布周期中从中抽取工作 知您的品牌以及您想要传 内容。待办事项列表是新兴的，而非静态的，会随着新信息的获取而变化。
框架的这一部分至关重要，会对营销人员的工作方式产生重大影响。首先，所有工作都集中在一个共享的平台。这避免了工作在无人知晓的“幕后”进行。
事实上，我合作过的一位客户把所有已经分配给利益相关者的工作都放在一个待办事项列 选择加入列表 表中，结果发现需要五年时间才能完成！正是有了这种透明度，团队和领导者才能开始直观地了解团队正在做的所有事情，并开始真正理解哪些是重要的，哪些可能只是某人的宠物项目。
管理营销待办事项的工具有很多，它们各有利弊。需要注意的是，确保团队中的每个人以及利益相关者都能访问。我们希望建立一个透明的系统。
如果您已经开始协作规划研讨会，那么您已经开始构建营销待办事项列表了。最低可行启动列表中的项目将位于顶部附近，其他项目则位于底部。在团队开始工作之前，工作永远无法保证，即使到了那时，合理的商业原因也可能导致他们转变方向，尽管这不应该成为常态。
确定待办事项的优先级是市场负责人的关键职责之一。虽然他们并非凭空进行这项工作，而且与利益相关者的沟通至关重要，但市场负责人拥有最终决定权，可以决定团队的工作顺序以及哪些事项不会被考虑（好主意总是比时间多得多）。
营销负责人的角色
营销负责人需要真正理解每个创意带来的商业价值。每个营销待办事项都应该从以下几个方面来考虑：
- 团队需要付出的努力程度（让我们面对现实吧——所有事物都不是生来平等的。制造一辆特斯拉可能比制造一辆本田基本款需要更长的时间，所以也要考虑营销理念）。
- 它能给顾客带来什么价值？快乐？满意？解决问题？还是解决问题？
- 企业将从这个想法中获得什么？它与业务目标、KPI 和收入有何关联？
利益相关者、客户和团队成员都应该时刻思考新想法，欢迎大家将想法提交到待办事项列表中。然而，营销负责人有权决定团队将在何时处理哪些想法。
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在敏捷营销中，工作不应该直接分配给团队成员。应该将其提交到待办事项列表或与营销负责人讨论，因为它需要清晰可见，并优先于其他所有事项。
在敏捷营销中，积压项目应用于测试和学习，并被视为微实验，而不是大规模的活动爆炸。
虽然待办事项可能是针对 Facebook 上的一篇帖子，但团队应该考虑测试内容等元素。如果内容成功，类似的内容就会被列入待办事项。但是，如果内容表现不佳，团队就应该考虑使用不同内容的新待办事项。
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