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“2025年合作提案示例：！”

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确保员工纪律

公司董事或其任命的员工负责确保 退出数据 遵守劳工标准。所有受聘的专家都必须遵守既定的要求，无论他们是为大公司、个体企业家还是小公司工作。

无论达成何种协议，几乎每位经理都会遇到违反规定规范的情况。为了确保纪律，必须采取一系列措施——心理、物质和法律。然而，重要的是它们都必须在现行劳动和民事立法的框架内。

让我们列出保证劳动纪律的主要方法。

行政

其中包括制定明确的规章制度 萄酒行业在全球市场上迅速崛 、建立人员规则并引入监督其遵守情况的方法。了解组织绩效评估体系和程序的员工更有可能遵守标准。他们知道什么行为会给他们带来回报，什么行为会招致惩罚。

激励

这包括对违反/遵守规定的制裁和奖励。例如，如果一名员工没有缺勤，并且完成了当月的计划，他就有机会获得工资奖金。经常迟到可能会成为制裁的理由，包括终止雇佣合同。

激励

那么，您如何培养员工的纪律性 WhatsApp 电话列表 呢？当他们注意到管理层采取适当的行动时，他们就会遵守既定的规则。为了实现这一点，你需要表明你关心团队：

适当的工作组织意味着为工作场所配备必要的设备、消耗品、功能齐全的机器、个人电脑等。

生产设施不断更新，设备不断改进，专业成就奖励制度公平，创造了良好的发展条件。

_Google 还在 YouTube 上介绍了几段视频，并在“人们还问”部分列出了互联网上最常见的四个问题。其中包括 Reddit 和 Quora 讨论中的热门问题和答案。 _

此外，“人们也在搜索”部分也显示了相关查询。如果乔纳森需要更多信息，他可以点击“了解更多”链接。

只需一次搜索，乔纳森就得到了他所需要的一切，而无需访问网站。这个过程称为无点击搜索。

在这篇文章中，我们将仔细研究无点击搜索的兴起，并解释如何对其进行优化。

让我们开始吧！

1. 什么是免点击搜索？

无需点击搜索是指您在 Google 上提出 短信列表 问题，然后答案就会出现在搜索页面上。您无需单击任何链接即可获得答案。

例如，如果您搜索“一杯有多少盎司？”你可以选择。 Google 会立即显示答案。

工作原理：

MVP 的类型

营销为创建 MVP 提供了不同的模型。让我们看一下最受欢迎的选项的简要说明。

摩登原始人 MVP

我想大家都看过摩登原始人一家的动画片。这幅画显示一家之脚来模仿乘车的情景。使用类似的原则：从技术上讲，没有功能，它的存在是模拟的。 MVP 测试假设以确定商业计划是否可行。

这种方法受到过多次批评：如果产品 电话号码  不存在，你怎么能测试任何东西呢？支持这一概念的一个有力论据是网上商店 Zappos 的创始人尼克·斯温默恩 (Nick Swinmurn) 的成功。 2015年，他的项目成本超过20亿美元。

礼宾部 MVP

在线服务使用此方法自动解决客户问题。以前，此类服务都是手动提供的。

假设您需要一个应用程序来让人们跟 年十大最佳黑帽 SEO 工具 踪支出和收入并规划预算。为了了解用户对产品的需求程度，我们在 Excel 中创建了必要的模板。这些表格将提供有关人们愿意在订阅上花费多少钱以及他们绝对需要哪些功能的信息。

资料来源：shutterstock.com

通常，这样的 MVP 可以让你显著提 巴哈马商业指南  高最终产品的质量。

在线餐厅预订创始人查克·坦普尔顿 (Chuck Templeton) 在 20 世纪 90 年代末将这种模式变为现实。最初，这项工作是手工完成的。通过 MVP，Templeton 测试了假设，确定了目标受众，并了解了客户愿意在这些服务上花费多少钱。与此同时，“最小可行产品”也为商人节省了大量资金。

当不需要创建独特的软件解决方案来测试和实现想法时，此选项有效。可以选择合适的工具并将它们集成到单一服务中。

如果每家初创公司都从创建自己的软件开始，那么为大型项目。在获得第一批成果并建立目标受众的反馈后，投资软件开发是有意义的。

例如，著名的团购服务 Groupon 就是从一个简单的 Word Press 网站发展而来的。与客户的互动通过电子邮件进行。在收到用户的反馈（以及第一笔利润）后，作者为产品添加了社交功能、自动化流程并开发了移动应用程序。

具有一个参数的产品

当产品专注于执行最少功能时，最常使 购买电话营销数据  用此方法。

例如，Spotify 开发人员 Daniel Ek 和 Martin Lorentsson 就采取了这种做法。他们推出了一项简单的服务，只具有一项功能——音乐流媒体。该项目 什么是反向链接 成立于2006年，目前资本总额约210亿美元，用户超过5000万。该服务与最大的录音室合作。

单一功能产品的优势：

• 更有效地识别客户群；
• 让您更快地接收和学习反馈；
• 简化测试过程。

MVP 开发阶段

创建产品“最小可行版本”的过程包括八个步骤。

设计原则

MVP 应该包含允许用户执行基本任务的最低限度的功能。同时，产品功能必须发挥作用以实现业务目标——销售增长。需要注重创造价值。

开发方法的可能选项：

• Scrum。

一种迭代方法，将开发过程划分为多个周期（冲刺），每个周期持续 1 至 4 周。团队完成冲刺开始时设定的任务。在周期结束时，向客户介绍成品增量。

• 看板。

一种涉及流程可视化的管理方法。它看 电话营销数据  起来像一块有列的板，任务记录在卡片上。根据项目的当前状态，团队将卡片从左列移动到右列。

• 精益创业。

一种以最低成本更新快速启动的方法。创建快 个史诗级产品描述 速迭代，获得反馈，分析信息并将其用于操作学习和流程调整。

• 原型。

一种专注于创建产品概念模型的方法。它允许您开始 巴哈马商业指南  测试功能并组织新产品的演示。原型本身可以以纸质、数字或交互形式呈现。

• DevOps。

一种集成开发和操作阶段以自动执行软件组装、测试和部署的方法。

• 设计思维。

这种方法基于认识到对消费者同理心的重要性、了解他们的需求并创造创新解决方案。这包括问题定义、研究、构思、原型设计、测试。

• 极限编程（XP）。

一种基于项目各方（从承包商到客户）持续互动的软件开发方法。

相关开发方法的选择取决于项目的需求、特点和开发团队的偏好。有必要选择与目标、期限和结果期望相符的方法。

测试有助于获得真实消费者的效地满足他们的需求。测试分为两个阶段：

• Alpha 测试。

它在进入市场之前在开发团队内部进行，以便在产品向广大受众发布之前发现明显的错误。目标是在受控环境中测试功能。方法选项：手动或使用软件查找错误，根据清单和规定确保功能符合用户需求。

• Beta 测试。

为了进行测试，外部用户在真实条件下进行连接，但在正式发布之前。目标是进行深入测试，以确保符合目标受众的期望，发现错误，并在正式发 按行业划分的特定数据库  布之前找到改进产品的选项。方法示例：开放或封闭的试点项目、产品使用指标分析。

阶段测试意味着MVP是一个迭代过程，其结果应 但并行跟踪真的能节省多少时 该用于改进后续阶段。

启动项目并分析结果

通过对定量和定性指标的研究，并考虑不同时期的情况，对MVP产品的可行性进行更深入的分析：

• 3个月后。

您可以研究积极使用该产品的消费者数量。保留率，即首次使用产品后继续使用产品的人数比例，也可以测量。可以根据客户的评论和反馈积累客户满意 巴哈马商业指南  度数据，以了解主要问题和瓶颈。

• 六个月内。

所获得的信息足以分析活跃用户数量的增长动态、与前一时期相比的留存率百分比变化以及销售收入增长的份额。您可以根据反馈、研究测试结果、分析竞争环境的变化以及受众对这些变化的反应来评估客户体验的改善。

• 在 12 个月内。

根据获得的数据，可以研究营销渠道转化率的增长情况，并跟踪吸引新客户成本（投资回报率）的降低情况。此外，还可以评估消费者对品牌的忠诚度，分析市场动态和受众行为的变化。

根据这些信息，可以调整产品策略。

为服务行业创建 MVP 的细微差别

精益创业方法通常不能立即用于客户产品，因为客户不太可能立即允许干扰其流程。但是，可以通过向客户展示此方到您的产品中，之后消费者也有可能喜欢它。

资料来源：shutterstock.com

所提供的服务也是具有最低版本的产品。例如，在SMM领域，没有哪个专家可以只用一个词来推销产品。他无法通过在群组中发布一条 最近的手机号码数据  消息来销售产品。最有可能的是，此类产品在该地区是不可行的。

自行确定您可以销​​售的产品的最小版本。

什么产品可以被认为是可行的？这将为 已在着陆页报告中提供 买家提供测试必要假设的机会。

可能的假设示例：

• 这个广告渠道会带来利润；
• 所选择的策略将提高品牌知名度；
• 我们的目标受众就在这个 巴哈马商业指南  社交网络上；
• 这个预算对于工作来说足够了。

您还可以选择一个陈述作为假设，例如：“在这些条件下可以与该客户建立合作”，或者从客户的角度来说：“这个承包商是值得信赖的。”

如果您要向客户提供精益创业原则，那么请自行决定产品的“最小可行版本”是什么。

确定 MVP 可以测试的假设并确定结果将如何影响客户的业务。

需要记住的是，“最低限度”一词并不意味着质量低下，也不意味着开发商投资较少、不关注消费者。这是选项集中的最小值，它对买家有用，并提供了销售产品和获利的最佳机会。

这个问题很恰当：“我们已经在销售服务、测试假设，MVP 和“精益创业”与此有什么关系？”

困难在于，代理机构经常尝试以最大配置实施一揽子服务，但这对于特定消费者的需求来说并不特别可行。

例如：开发人员花费很长时间编写策略，然后达成一致。接下来，将招募一支专家团队，开始准备工作。然后一个月过去了，你需要获得下一阶段的付款，而这个想法却不可行。只是最初没有人检查这一点。为这样的工作付钱是不合理的，但我们现在该如何向承包商解释这一点呢？

底线是什么？

这笔交易可能会在早期阶段失败。可能有以下几个原因：

• 在合作的初始阶段，即交易达成之前，尚未研究或确定产品的价值。
• 最终产品难以感知和实施。
• 将大量工作委托给新的承包商存在风险。
• 对于顾客来说，一次性捐出一大笔钱在心理上是困难的。
• 无法订购综合项目（针对小型企业）。

客户在没有对产品可行性进行初步测试确认的情况下签订了大量工作合同，这会带来很大的风险。

创建 MVP 对此有何帮助？您需要以最少但可行的服务包开始合作。

例如，在只有少数用户的社区中发帖是无效的。这不是一个可以出售并赚钱的可行产品。这种工作方式是没有前途的。

更有趣的选择是同时推广几种出版物，而工作和编写几卷策略。然而，如果一个狭窄的工作领域产生了成果，你就可以自信地朝着这个方向进一步努力。

这是 SMM 的一个示例，可以适用于 SEO 或上下文广告。

向客户展示第一批结果，解释为了巩固和增加结果，需要制定策略，因此需要投资。

如果设想一系列服务，则使用其中一个项目部分的示例来展示效率会更合理。工作区域的选择取决于展示可衡量结果的能力。

创建 MVP 的工具

• 登陆页面构建器。

允许您创建无需开发即可使用的简单登 电报数据   录页面。这些网站包含最少的信息，可以快速向用户传达想法。通常，登录页面由主要优惠、产品信息、行动号召 (CTA) 和收集数据的表格组成。

登陆页面是测试对新产品或服务的兴趣的 新的个人资料功能 快捷方法。您可以测试几个假设：人们如何反应不同的标题，哪些标题会产生更多的点击或应用程序。登陆页面分析显示哪些元素更有效。

• 电子邮件通讯服务。

允许您快速设置向消费者发送消息。这些包括细分、个性化和性能跟踪功能。

新闻通讯适合测试优惠和评估转化率。您将控制对 巴哈马商业指南  折扣、新产品或独家优惠的反应。研究邮件（打开率、点击率、转换率）将帮助您就进一步推广做出正确的决定。

• A/B 测试平台
  

  。

A/B 测试是一种涉及比较营销活动的两个或多个元素（例如标题、按钮、颜色或文本）的技术。验证平台有助于自动区分不同选项之间的流量，并提供数据，让您无需依赖猜测即可选择最佳解决方案。

深入了解您的受众如何与您的 MVP 互动。他们收集有关流量、行为、推荐来源和转化的数据。

如有留下请求，这表明需要改进优惠或界面。分析还将显示客户来自哪里，这将有助于提高广告的有效性。

• CRM 系统。

CRM 使潜在客户管理更加简单：

1. 存储有关用户的数据；
2. 自动执行任务；
3. 跟踪销售阶段。

您可以研究有多少消费者通过了漏斗的 WhatsApp 主管  每个阶段，从而提高预测准确性并让您提高转化率。在MVP的情况下，CRM有助于根据信息建立假设，然后快速收集和处理应用程序。

MVP 示例

有时只需一个步骤就足以测试产品的可行性 巴哈马商业指南  及其在客户中的需求。 Airbnb 的创始人就是这么做的。 2007 年，布莱恩·切斯基 (Brian Chesky) 和乔·杰比亚 (Joe Gebbia) 决定建立短期经济适用房租赁市场。当时他们住在旧金山。

分析了这种情况后，商人们意识到，在一个经常举办各种会议和组织大量活动的城市，游客除了昂贵的酒店外没有地方过夜。而且在那里预订房间并不容易。

首先，网站上出现了一则合租公寓的广告。布莱恩和乔发布这些信息是因为他们想省钱。在旧金山举行的一次会议上，有三位与会者对这则广告做出了回应。

这一刻成为了创建在线资源的起点，可以在该资源上发布世界各地短期公寓租赁的广告。该公司的 MVP 帮助 Chesky 和 ​​Gebbia 意识到假设是正确的，并开始发展业务。 2020年，Airbnb营业额达33.8亿美元，员工人数超过5500人。

另一个例子：图片库平台 Unsplash 源自 Tumblr 博客。当的高质量作品，任何人都可以花 19 美元下载 10 张照片。为了推广这个想法，Hacker News 网站上发布了有关它的新闻。几个小时内，已有超过 20,000 张照片被上传至 Unsplash。

由于第一个资源的

结构相当原始，因此照片是通过 Dropbox 帐户发布的。按照这个方案来工作是不可能长久的。于是 Unsplash 开始改变。如 电话号码  今，该网络平台联合了超过20.7万名摄影师，每月更新至少200万张照片。

另一个有效的 MVP 产品示例是 ZAPPOS 在线商店。该企业的创始人早在 1999 年就提出，人们会喜欢足不出户就能购买商品的想法。为了验证这 如何使用微服务架构构建 WordPress Web 应用程序 一假设，尼克·斯温默恩 (Nick Swinmurn) 推出了一个简单的网站，并发布了购物中心鞋子的照片。

顾客购买产品后，Nick会去商店，在那里购买所需 巴哈马商业指南  的型号并发送订单。这个简单的 MVP 最终成为了 ZAPPOS 商店的基础，该商店于 2009 年被亚马逊以 12 亿美元收购。

Uber、eBay、Spotify、Yahoo、Snapchat等知名品牌的历史都是从推出“最小可行产品”开始的。 MVP 让他们有机会研究需求并了解目标受众的需求。这就是为什么 MVP 是开发独特、实用且有竞争力的产品的基础。

创建 MVP 时的错误

让我们记住这个统计数据：十家初创企业中只有一家最终能够“腾飞”。通常，开发团队受到某个想法的启发，却忘记了创建 MVP 的主要原则。

让我们列出初创企业家最常犯的错误。

过度完美主义

最常见的误解是想要立即完美地制造出产品。

该团队的主要任务是以最小的成本来检验假设并及时获得消费者的反馈。为此，小型原型和具有一两个工作选项的产品都是合适的。如果这个想法引起了目标受众的兴趣，人们就会愿意忍受原始的设计或糟糕的优化。