我们最近在文章《敏捷营销新方法》中介绍了敏捷营销导航器 (Agile Marketing Navigator) ，这是一个由营销人员为营销人员打造的灵活框架，用于指导敏捷营销。该导航器包含四个主要组成部分：协作规划研讨会、启动周期、 手机号码数据 关键实践和角色。
上周，我们分享了如何在多步骤的启动周期中，成功举办“每日例会”。今天，我们将深入探讨启动周期的下一个环节——团队展示。
举办团队展示会
在这个活动中，团队展示在启动周期中完成的工作，并从利益相关者那里获得反馈。此外，团队还会分享所有相关的绩效指标，以便通过实验和数据而不是意见和惯例来学习。小组成员会回顾蓝图，了解未来工作的优先级是否发生了变化。如 理负责监督公司的品牌建 果反馈很有价值，团队会在会议结束后重新确定优先级，并在营销待办事项列表中添加或删除项目。
举办团队展示的好处如下：
- 无需“静态”状态报告。
- 将焦点转移到数据和指标而不是观点和惯例。
- 为利益相关者提供“实时”的反馈机会。
- 使团队能够与公司各个层面分享他们的工作成果。
- 允许灵活规划并能够根据反馈调整下一步行动。
- 庆祝成就！
团队展示会应在每个周期结束时（每周或每两周）固定的日期和时间举行。产品负责人 选择加入列表 会根据展示的工作内容邀请相关利益相关者。某些公司可能会根据工作性质，在不同周期中邀请的受众有所不同。
团队成员轮流分享最近完成的工作，让每个人都有机会为自己的成就感到自豪。与 Scrum 的 Sprint 评审不同，展示的工作可能在周期内完成，也可能尚未完成。相反，它面向市场，并且基于数据和分析的经验教训可以进行讨论。
电子邮件：
利益相关者会对任何展示的作品提出建设性的反馈意见。目标不是听到诸如“我希望图片是蓝色的”之类的评论，而是“我们有没有想过这则广告的其他用途？或许我们可以测试一下它在 Instagram 上的效果？” 营销负责人拥有“权力”决定如何处理这些反馈意见，以及这些反馈意见将如何影响作品。
团队展示是实时的，因此曾经需要花费数小时制作的状态报告（在到达经理的收件箱之前就已经过时了）将被有影响力的现场对话所取代。
营销人员掌握着大量数据，但往往还没来得及利用这些数据就转向了下一个项目或营销活动。团队展示是一个绝佳的机会，可以定期与团队和利益相关者分享数据：计划应该根据实践经验不断调整。
展示工作及其绩效是让团队成员与利益相关者和领导分享工作成果的好方法。然而，并非所有结果都是令人满意的，分享负面结果可能会令人感到害怕。让团队在心理上感到安全，以便分享好的、坏的和不好的方面至关重要。敏捷的核心在于快速失败和快速转型，但要让大多数人都能坦然面对自己的弱点，需要一些时间。
领导者应该强调经验教训的重要性，而不是错误之处。这能让团队坦诚地看待实际情况。转型是敏捷营销团队的自然组成部分，同时也会更加重视高绩效的方面。这种“敲定目标，规模化发展”的方法将帮助团队从单纯交付的静态团队转变为真正敏捷的创新团队。