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全球通信和广泛互联互通正在帮助我们构建零边界的新范式，但不受共同语言的限制。

我们曾经以为：谁掌握了语言，谁就拥有了权力。语言是权力的工具，自从文明存在以来，几个世纪以来一直如此。但最近一直都是这样吗？

出现了一种新的权力秩序。今天，我们更 国家邮箱列表 加意识到，全球化不是为了实施共同语言，而是为了拥抱我们所合作的市场的语言和文化。

一般来说，与其优先考虑一种通用语言来产生全球影响，不如通过文化和语言多样性来建立代表性。考虑到这一点，我们将麦当劳带到了现场。

该品牌已针对 2022 年 FIFA 世界杯发起了一项新活动，该活动与全球传播中最重要的数字战略之一有关：本地化。

让我们说实话吧。这种新做法让每个人都在谈论麦当劳。

这是一个品牌如何获得全球影响力的纯粹例子吗？

让我们看看麦当劳在世界杯第一周给我们上了哪些有关如何与世界接轨的课。

全球训练营：想去麦当劳吗？

 

在 2022 年 FIFA 世界杯的第一周，麦当劳推出了一项 的成功战略 新活动，引起了媒体和营销人员的讨论。

麦当劳的活动传达了多语言、多文化的信息，以促进全球融合。让这次活动变得有趣和与众不同的不仅仅是全球作品中出现的名人，例如演员 Jason Sudeikis、TikToker Khaby Lame、韩国流行音乐明星 ITZY 和 Twitch 主播 Edwin Castro。

这项活动之所以如此具有时代意义和欢乐气氛，是 如何平衡控制以免打击团队积极 因为它以 10 种语言和 4 种方言开展。

此次活动的目的是发出强有力的沟通信息，同时统一全球 75 多个市场的足球利益（全球化思考），同时考虑到文化差异、语言和地域性，以符合市场利益（本地化行动）。

这项活动凸显了人们看到自己的国家出现在世界各地时的真实感受，提醒他们无论比赛结果如何，最重要的是我们能够相互给予支持。更好的是，通过在麦当劳吃饭时庆祝文化参与体育运动来获得这种积极的支持。

主要的全球广告于 2022 年世界杯开幕时在社交媒体上推出。在特定市场推出了附加版本，并突出了区域名人和特定于当地市场的活动。

你的国家在 2022 年世界杯期间是否体验过麦当劳的本地举措？

放眼全球，立足本地

 

这个品牌没什么新意。近几十年来，麦当劳一直是国际化和菜单本地化的典范。那么这次有什么不同？

正如我们一开始所说的，不同之处在于他们使用语言作 v 的成功战略 为交流方式的方式。

麦当劳可能比许多全球品牌更了解，让人们感受到品牌的 代表和认可对于取得积极的业务成果有多么重要。

换句话说，麦当劳在其故事叙述、文案、行动和营销策略中使用了正确的本地化形式，以便人们可以在广告中看到自己，并按照品牌的期望行事。

作为一家大公司，该公司知道，要想产生全球影响，秘诀就是了解当地的行为。制定全球目标，但采取当地行动来实现这些全球目标。

事实证明，当你听到你的母语被正确地使用并遵循特定的文化行为时，它会产生一种主人翁意识和授权感。这是麦当劳多年来一直在做的事情，而它终于通过2022年世界杯活动将这一点更加明确地表现出来。

结论

几十年前，本地化并不便宜，而且难以实施。如今，随着互联网的快速扩张，本地化对于任何具有国际或全球目标的品牌来说都是 巴西商业名录 必须的。

翻译很奇怪；本地化是全球成功的关键，因为它涉及市场本地行为。

理解对方有助于我们构建能够产生代表性的连贯叙述。最终，人们在品牌叙述中寻求的是被包容和被代表的感觉。

让我们记住，谁拥有语言，谁就拥有权力。不是以殖民的方式，而是通过接受他人的语言来进入并成为其中的一部分。

谁了解公众的语言，谁就拥有市场力量。麦当劳完全占据了主导地位。

要了解如何开始与我们的品牌开展数字化且全球化的沟通，我们如何了解谷歌对此的看法？

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好消息是，了解投资回报的时间范围和原因 非常简单且高度准确。

您的团队不需要花费数小时进行计算，因为 国家邮箱列表 易于使用的公式已经显示了结果。

产生见解

 

在大数据时代 ，每家公司都必须收集尽可能多的有关其运营运作的信息。通过这种不断的分析，我们可以更轻松地做出正确的决定。

通过计算您的投资回报率时间范围和比率，您和您的团队可以关注数字并 根据最终结果制定战略计划。截止日期是不是太远了？有哪些必要方法可以缩短 根据Cradlepoint 的 2018 年物联网状况报告业务或投资收回成本的时间？

鉴于投资回收期将会很长，您的公司应该如何组织自己的财务以度过这一时期而不会出现任何 预算问题？通过这个计算可以得出几点见解。

减少错误的假设

很少有事情比猜测更能给企业带来损害。您能想象仅通过使用理想的客户资料来定义公司的买方角色吗？没有做任何研究或分析？

假设是非常有害的，特别是 在如此竞争 算某些指标 激烈的市场中，命中率必须很高才能脱颖而出。在做出决定之前，你不会“猜测”截止日期是 X 还是 Y。你会进行计算来确定一个真正合理的时间段。

想象一下，一个错误的假设会导致多少错误。这可能会导致一系列对您的业务有害的决定，造成资源损失，在更严重的情况下甚至导致公司倒闭。

如果您设定组织预期在两年内实现投资回报，但实际需要四年，那么有很多变量需要改变。如果预算没有计划等待这么长时间，整个业务可能无法生存。

购买可能比您的业务需求晚得多才能产生结B 新加坡电话号码  果的解决方案也是如此 。

确定解决方案

计算投资回报率 (ROI) 的时间范围和比率也可以帮助您的公司找到实现最佳结果所需的解决方案。不仅需要做出假设，您的团队还可以确定 哪些领域需要改进才能实现 目标。

实现财务盈利所需的更长时间可能涉及运营变革。举个例子：一家 公司的数字营销团队需要 一个CRM工具 来更好地产生潜在客户，但获得回报 算某些指标 的期限非常高。

然后，团队可以设计并行策略来帮助加速回报。这样，该工具就会尽快产生积极的影响。

 

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我们热爱谷歌。而且，作为一名营销专业人士和技术人员，我不能不向谷歌询问我心中的一切问题。我知道互联网并不总是最好的信息来源，但它如此快捷和方便，因此不使用它也是不可避免的。

问题在于，我们对 SERP 中的独特信息过于满意，而没有仔细检查这些信息。我们阅读算法认为对我们有用的内容。因此，我们更容易陷入隐性偏见、半真半假或错误信息。

Google 及其 SERP 是否会导致更多偏见？在本文中，我们 国家邮箱列表 将研究这种算法在被误用时如何强化我们的无意识偏见（以及我们作为营销人员、SEO 专业人员和内容制作者的责任）。

什么是隐性偏见？

根据 perception.org 的说法，隐性偏见描述的 何影响结果  是我们对人的态度或与刻板印象有关，而我们并没有完全意识到这一点。一些例子包括将犯罪与特定的社会群体联系起来，或将弱点与女性气质联系起来，而没有意识到这一点。

这些偏见可能是积极的，也可能是消极的，并且可能来自任何类型的人。

然而，人们不仅仅是刻板印象，算法往往无法反映人类的细微差别。

值得注意的是，性别并不是引发无意识偏见的唯一因素。其他可能包括：

• 种族;
• 宗教;
• 政治意识形态；
• 年龄;
• 社会阶层；
• 国籍。

是的，即使在今天，我们也能看到刻板印象如何影响着营销工作。让我们深入探讨一下。

搜索引擎在这方面应该做什么？

前几天，我正在寻找一位女总统的图片。对我来说，最主要b 如何减少偏见 的结果是男性总统，这非常令人好奇。我必须明确指出，我正在寻找一位女性总统。

 相比之下，当我在搜索引擎中输入“美发沙龙”时，结果页面上显示的大多是女性的图片。

当我谈论这些偏见如何存在于我们 何影响结果 的日常生活中时，我试图解释这一点。即使是在简单的 Google 搜索中。

对于 SERP 如何强化偏见的担忧并不是什么新鲜事。 2013年，联合国妇女署发起了一项名为“自动完成的真相”的活动，揭露了自动完成功能是如何暗示一些刻板印象的。

另一方面，作家萨菲亚·诺布尔在她的著作《压迫算法》中展示并批评了搜索引擎在强化刻板印象方面所发挥的重要作用。

其中，作者谈到了谷歌的种族主义历史。在一个简单的例子中，她展示了输入与直发白人女性相关的“专业发型”和与非裔美国人或黑人女性相关的“非专业发型”时出现的结果。

来源：时代周刊

在最近使用海量互联网文本语料库中的词嵌入进行的研究中，代表“人”概念的词语（例如“某人”或“人类”）更可能与“男人”而不是“女人”一起出现，这表明社会中个人集体表现出的“默认男性气质”偏见。

无意识的偏见和营销决策

正如我之前所说，偏见无处不在。包括我们的 2017 年国际理论物理中心会议 营销方法。甚至一些专家也承认偏见会导致我们成为糟糕的销售人员。这证明了我们的思想会对我们不利并导致我们失去转变。

然而，有些公司正在努力对抗这种普遍的错误观念，事实上，他们也从中获利。

一个简单的例子。根据Facebook的数据，在巴西，至少85%的汽车零部件行业广告都以男性为主角。为了给广告增添多样性，巴西吉普决定展示女性和男性在其新车中享受冒险的场景。

事实上，该活动取得了成功，在同时展示男女角色的广告中，品牌回忆率提高了 28 个百分点。

Pinterest 采取了另一项很好的举措，其算法旨在为搜索带来更多多样性。谷歌本身也认识到了文字的力量，并推出了一款包容性语言工具，力求考虑一些性别敏感的术语。例如，当您输入“警察”时，引擎将建议输入“警官”。

虽然在前面的案例中我们谈论的是社交媒体和更多的人为决策，但当谈到 SERP 时，我们还有其他因素，例如人工智能和算法。

令人悲哀的是，数据和技术可能会带有种族歧视。这听起来可能很矛盾，因为两者都应该是客观和精确的科学。

然而，我们要记住，数据和技术是由人类构建的，也容易受到自身偏见的影响，即使在构建人工智能时也是如此。

正如《搜索引擎杂志》的作者卡罗琳·莱登 (Carolyn Lyden)所说，“算法和机器学习的好坏取决于我们为这些模型提供的数据。”

幸运的是，作为营销人员，我们有能力改变我们的想法，识别我们的偏见，并采取行动。如果我们发现我们自己的偏见，我们就能察觉到某些事情只是一种刻板印象，并不代表现实。

为了分析和随后调整 Yandex.Direct 中的广告活动，一位从事面包和糖果产品生产方法实施的客户technologybp.ru 联系了我们。

客户的任务是找出广告活动未能吸引客户 国家邮箱列表 并浪费广告预算的原因。

我们发现当前广告活动中的主要问题是：

1. 添加了不必要的相关短语。它们弊大于利：

Yandex.Direct 在 technologybp.ru 网站上的广告活动审核示例

 

2.负面词语没有得到解决。没有通用的停用词列表。因此，会出现基于非主题查询的显示。例如，“chasi magazin 开办钟表店的创业点子”、“poule 面包店”、“avito 租用烤馅饼柜，为一家小型面包店提供价格”、“在鄂木斯克租用一家小型面包店”、“银行开设商业门户网站”、“2017 年开办企业的有利日子”等等。

 

3. 广告活动的语义发展不佳。

– 关于商业计划的请求很多。这些并不是完全相同的客户。他们正在寻找商业计划 https://yandex.ru/search/?win=147&text=бизнес%20план%20педакарня&clid=1955453&… ，因为现在人们还没有准备好投资，而只是处于熟悉阶段 导入成本数据至 。此外，该网站上的信息根本不是有关商业计划的。完全冷客户端 – 最好禁用此类请求。

 

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– 设备和库存请求。例如，“购买面包店设备”和其 提供的价格过高或过低 他相关的非针对性查询与通过销售面包店设备和其他物品来解决访客问题的设备卖家竞争。非针对性请求-建议禁用。

 

– 在特许经营活动中 – 由于某些未知原因，广告中仅使用完全匹配的关键字，这会切断部分流量：

 

– 使用信息查询：“如何打开”、“需要什么”等等。冷门访客，仅正在收集信息或处于选择过程中。不值得指望他们会立即向他们求助，即使是付费咨询。

任务：

重新编译站点和主题的语义。关注有针对性的、热门的、温暖的查询是有意义的。

删除所有接近目标的信息查询（可能用于 YAN）。

3.广告活动不按俄罗斯联邦地区划分：莫斯科、莫斯科地区、圣彼得堡和列宁格勒地区。一切都在一个锅里。管理起来很困难，而且各个地区的利益都是一样的，这也是不正确的。

 

 

4. Metrica 中未设定目标。未连接到 Metrica 和callbackhunter。没有进行任何分析。

 

在开展广告活动之前，我们先查看客户的网站，这是合 比特币数据库美国 乎逻辑的。毕竟，所有广告努力都是为了吸引人们访问该网站。

我们了解了客户的网站，也发现了很多缺点。为了使上下文广告正常发挥作用并吸引客户，网站需要：

 

1. 创建一个明亮的网站描述和清晰的 USP。 “我们设计并实施了最有效的生产面包和糖果产品的方法”听起来不错，但没有提供足够的信息。访问者需要在访问网站的最初几秒钟就被吸引住，但这不太可能奏效。例如，“交钥匙迷你面包店，每月利润 200,000 卢布。” ——更容易理解。有必要使用特殊的标题替换服务（例如 yagla）来更改和测试标题。

标题中的站点描述符实际上也丢失了。不是每个人都会说英语。值得简单明了地描述一下：

 

3. 需要处理现场表格。为什么呼叫订单表中有一个电子邮件字段？应该删除：

 

4. 没有关于此类业务能带来多少利润的信息，甚至没有大概的利润信息。

让我们总结一下对广告活动和网站的审核。

我们解决两个主要问题

1. 我们正在 Yandex.Direct 上精心策划一项活动——首先我们将专注于目标查询，然后逐渐扩大。竞争很小，而且有需求。

2. 改进网站上的元素：标题、描述、客户利益。

因此，上下文广告将发挥应有的作用，为网站带来新客户，并通过易于理解的报价留住他们。

我们将查看并分析您的广告活动，然后以交钥匙方式进行设置，并借此为您带来更多客户！联系我们！

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无论您是想充分利用色彩的可能性，比如永远不必 泡点亮你的生活 起床关灯的想法，还是只是想让您的家尽可能智能，飞利浦 Hue 灯泡都是满足各种用途的正确选择。

 

现代技术和全球流行病极大地改变了我们的工作环境。在家办公，以前只是某些职业的特权，现在已成为许多人的现实。此外，在家工作变得越 国家邮箱列表 来越流行，而且价格也越来越便宜。

在本文中，我们将详细讨论如何在家有效地工作、保持生产力以及保持工作与个人生活之间的平衡。

1. 布置工作空间

在家工作需要创造一个舒适且高效的工作环境 如何在家工作 。这不仅可以提高您的工作效率，还可以帮助您区分工作和个人空间。

选择工作场所：

• 在家里选择一个安静、最不容易受到打扰的地方。
• 如果可能的话，留出一个单独的房间用于工作。
• 如果您没有单独的房间，请在卧室或客房中创建一个“工作角”。

环境优化：

• 确保良好的照明。自然光是最好的，但如果不可能的话，可以使用好的灯泡。
• 确保房间通风良好。定期给空间通风。
• 考虑噪音控制。如果周围有噪音，请使用降噪耳机。

技术设备：

• 确保您拥有必要的设备：计算机、打印机、扫描仪（如果需要）
• 确保稳定的互联网连接。
• 为在线会议提供高质量的网络摄像头和麦克风

2.时间管理和生产力

在家工作时，有效的时间管理和自律至关重要。有些人发现在家里更难集中注意力并实现高水平的工作效率。

日常生活：

• 制定日常作息并严格遵守 如 这是一封带有朋友链接的电子邮件。 何在家工作 。同时开始和结束您的工作日。
• 穿着打扮就像要去办公室一样。这将帮助你切换到“工作模式”
• 安排定期休息，包括午休。

3. 沟通与协作

即使您不在办公室，与同事和管理层保持有效沟通也很重要。这不仅对于活动的成功开展很重要，而且对于维持社会联系也很重要。

视频会议：

• 使用 Zoom、Microsoft Teams 或 Google Meet 等视频会议平台进行定期会议。
• 为您的团队建立视频通话礼仪（例如，不说话时关闭麦克风）
• 不仅在工作会议中使用视频通话，在非正式的团队活动中也可以使用

电子邮件：

• 设置一个特定的时间来检查您的电子邮件，而不是不断地检查您的收件箱。
• 使用电子邮件过滤器和标签保持井然有序
• 力争在每个工作日结束时达到“收件箱清零”的目标。

4. 健康与福祉

在家工作时，我们常常忘记照顾自己的身心健康。然而，这对于长期的生产力和福祉至关重要。

体力活动：

• 将定期锻炼纳入你的日常生活中。
• 利用休息时间短距离散步或锻炼。

工作与生活的平衡：

• 在工作和个人时间之间设定明确的界限。
• 下班后关闭通知和工作电子邮件。
• 留出时间培养爱好和个人兴趣。

在家工作既是挑战，也是绝佳机遇。井然有序 赌博电子邮件列表 的工作空间、有效的时间管理、积极的沟通以及对健康的关注是成功的关键因素。

值得注意的是，在家工作期间的专业发展和获得新技能对于职业发展至关重要。IT学院STEP 在线课程这是将这两个目标结合起来的最佳方式。您可以在这里了解参加踢踏舞课程的好处。  现代教育和阶梯课程的主要优势。

请记住，您需要在工作和个人生活之间保持平衡。定期休息、体育活动和社交互动可以帮助您在家工作时保持高效和健康。

通过文章中提供的提示，您将能够创建有效的工作环境并在专业活动中取得成功。

如果你是老板，你很容易偶尔失去冷静。

你会面临来自各个方面的压力。最终，你还是要负责解决问题和解决问题。

偶尔对团队失去冷静是可以理解的。但这几乎从来都不是一件好事。这对团队来说不是好事。对你来说不是好事。对组织来说也不是好事。

回想一下你上次看到 NFL 教练在场边发脾气的情景。作为观察者，我们很少认为球队在发脾气之后会取得积极的结果。

那么你该如何努力让你的团队保持冷静呢？

以下是一些建议。

你想成为谁？

对很多人来说，生活中最大的困难之一就是不去思考这个问题。然而，我们期望在未来找到一个幸福的地方，却不去思考它实际上应该是什么。

如果你容易失去冷静，那么想想你想成为 国家邮箱列表 什么样的老板会很有帮助。然后想想你过去遇到过的老板以及你现在认识的老板。

找一个可以效仿的人。或者把你所钦佩的人的优点拼贴起来。这就是你的目标。这就是你想成为的人。

一路上你可能会犯错，但知道自己想要成为什么会为你提供指南针，帮助你不断进步。

你的诱因是什么？

回想一下你最近一次的发脾气。以及之前的几次。不要去想实际的发脾气。很有可能员工做了一些事情。可能不是什么大事。更像是压垮骆驼的最后一根稻草。

思考一下是什么导致了这次爆发。

你应该开始找出一些共同的主题。你的触发因素。那些真正让你心 服用蛋白质有其优点 烦意乱的事情，随着时间的推移，它们会逐渐积累，直到你崩溃。

一旦你确定了触发因素，就考虑如何在它们成为更大问题之前解决它们。或者至少考虑如何尽早识别它们，这样你就不会越过界限。

这怎么能怪你呢？

每当我的下属犯错时，我都会立即思考 意大利电话号码 自己在这件事上犯了什么错误。我也会这样对待我的妻子和家人。

我花了一段时间才意识到这一点，但确实很有帮助。过去我并没有真正爆发过，但我发现在压力大的情况下训练我的大脑以这种方式思考会给我力量。

我有能力看清我所能控制的事情，我有能力改变我能改变的事情。

有时你必须回想一下你雇用了这个人的事实。你为什么雇用他们？或者你为什么不早点解雇他们？

责任

为了成为更友善的老板或为了拖延做出艰难的决定，我们常常缺乏问责制。

我们为团队制定规则。有些人偶尔会违反规则。我们只是偶尔为之。但最终这些事情会逐渐累积，直到事情远远超出最初的规则，并且很可能会爆发。

问责不一定是严厉的惩罚。它意味着对行为有一套明确的后果。如果某人做某事的次数太多，结果应该是被解雇。

确定你的倦怠点

我们都有一个适用于不同场景的。

当你处于或超过倦怠点时，最有可能发生爆发。其实这不是员工的错。他们只是恰好在错误的时刻抓住了你。

确定你的倦怠点。看看当你接近倦怠点时有哪些迹象可以警告你。然后确定哪些活动可以帮助你缓解压力。

对我来说，打高尔夫球，甚至把高尔夫球打入网中，或者休息一天看电影，什么都不做。

结论

没人想在员工面前发脾气。我们通常知道，这不会带来长期的积极结果。因此，如果你正在寻找更好的方法来避免情绪爆发，希望这些技巧能有所帮助。