我们最近在文章《敏捷营销新方法》中介绍了敏捷营销导航器 (Agile Marketing Navigator) ，这是一个由营销人员为营销人员打造的灵活框架，用于指导敏捷营销。该导航器包含四个主要组成部分：协作规划研讨会、启动周期、关 电报筛选 键实践和角色。在这些类别中，又包含几个需要实施的子部分。在接下来的几周内，我们将深入探讨每个部分，并为您提供在公司中实际可操作的使用方法。
协作规划研讨会是您敏捷营销之旅的第一
步。它包含四个不同的部分：指导点、头脑风暴、最低可行启动和蓝图。上周我们讲解了如何 数据仓库之间的联系 确定最低可行启动。现在，让我们学习如何创建蓝图，以便轻松有效地与敏捷团队及其利益相关者沟通工作计划。
蓝图是协作规划研讨会的后续工作。市场负责人负责蓝图的创建，并将其作为与领导和利益相关者进行频繁沟通的工具，以确保团队优先级保持一致。与大多数敏捷方法一样，蓝图并非一成不变，而是可以随着新的业务优先级的出现而进行修改和调整，只要每个人都参与其中，并放弃其他优先级。
我们在敏捷营销导航器中创建蓝图的一个重要原因是，它能够赋能营销负责人，使其能够获得一个大家都认可的、易于修改的简单输出。这也能防止管理人员过度介入团队的待办事项，并试图控制每个可交付成果。只要他们知道主要的类别是什么以及它们何时发生，通常就能满足好奇的利益相关者的需求，同时也为团队提供了根据自身情况调整策略的空间。
蓝图本身应由每个团队创建。如果有一个营销负责人负责管理多个团队，则可以创 选择加入列表 建一个合并版本，但每个团队都应该能够轻松查看各自需要完成的工作。
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把每个人都同意并正在努力实现的指导点也很重要。这样，每个人都能很容易地看出这项工作是否与团队的发展方向相关。
我们建议指导点的时间跨度不要超过三个月，因为在当今快节奏的世界中，优先事项变化太快，我们希望在最后一个负责任的时刻通过敏捷营销进行规划。
在每个敏捷营销周期中，团队和利益相关者都会开会分享工作成果并收集反馈，我们称之为“团队展示”（更多内容将在后续文章中介绍）。营销负责人应届时带来团队的蓝图，以了解即将开展的工作是否仍然是团队的最高优先级；如果不是，则应就任何变更进行协调。
敏捷营销的核心在于灵活的规划以及频繁的沟通与协作。蓝图只是您工具箱中的另一个工具，能够有效地实现这两点。