另一个例子：图片库平台 Unsplash 源自 Tumblr 博客。当的高质量作品，任何人都可以花 19 美元下载 10 张照片。为了推广这个想法，Hacker News 网站上发布了有关它的新闻。几个小时内，已有超过 20,000 张照片被上传至 Unsplash。
由于第一个资源的
结构相当原始，因此照片是通过 Dropbox 帐户发布的。按照这个方案来工作是不可能长久的。于是 Unsplash 开始改变。如 电话号码 今，该网络平台联合了超过20.7万名摄影师，每月更新至少200万张照片。
另一个有效的 MVP 产品示例是 ZAPPOS 在线商店。该企业的创始人早在 1999 年就提出，人们会喜欢足不出户就能购买商品的想法。为了验证这 如何使用微服务架构构建 WordPress Web 应用程序 一假设，尼克·斯温默恩 (Nick Swinmurn) 推出了一个简单的网站，并发布了购物中心鞋子的照片。
顾客购买产品后，Nick会去商店，在那里购买所需 巴哈马商业指南 的型号并发送订单。这个简单的 MVP 最终成为了 ZAPPOS 商店的基础，该商店于 2009 年被亚马逊以 12 亿美元收购。
Uber、eBay、Spotify、Yahoo、Snapchat等知名品牌的历史都是从推出“最小可行产品”开始的。 MVP 让他们有机会研究需求并了解目标受众的需求。这就是为什么 MVP 是开发独特、实用且有竞争力的产品的基础。
我一直很关心迈向一个全新层次的问题。使各项指标提高的不是2倍、3倍，而是几个数量级。例如，如果我们谈论一个网站，访问量可以从一千到一万，或者从一万到十万。
我知道，这些飞跃都是在五个方面艰苦努力的结果：
- 场地的技术状况。
- 搜索引擎优化。
- 站点语义的收集。
- 创建有用的内容。
- 正在进行转换。
与此同时，每个经理都需要增加网站的销售额和申请数量。
创建 MVP 时的错误
让我们记住这个统计数据：十家初创企业中只有一家最终能够“腾飞”。通常，开发团队受到某个想法的启发，却忘记了创建 MVP 的主要原则。
让我们列出初创企业家最常犯的错误。
过度完美主义
最常见的误解是想要立即完美地制造出产品。
该团队的主要任务是以最小的成本来检验假设并及时获得消费者的反馈。为此，小型原型和具有一两个工作选项的产品都是合适的。如果这个想法引起了目标受众的兴趣，人们就会愿意忍受原始的设计或糟糕的优化。
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