开发和管理方法的选择

开发方法的可能选项：

一种迭代方法，将开发过程划分为多个周期（冲刺），每个周期持续 1 至 4 周。团队完成冲刺开始时设定的任务。在周期结束时，向客户介绍成品增量。

一种涉及流程可视化的管理方法。它看电话营销数据起来像一块有列的板，任务记录在卡片上。根据项目的当前状态，团队将卡片从左列移动到右列。

一种以最低成本更新快速启动的方法。创建快个史诗级产品描述速迭代，获得反馈，分析信息并将其用于操作学习和流程调整。

一种专注于创建产品概念模型的方法。它允许您开始巴哈马商业指南测试功能并组织新产品的演示。原型本身可以以纸质、数字或交互形式呈现。

一种集成开发和操作阶段以自动执行软件组装、测试和部署的方法。

这种方法基于认识到对消费者同理心的重要性、了解他们的需求并创造创新解决方案。这包括问题定义、研究、构思、原型设计、测试。

一种基于项目各方（从承包商到客户）持续互动的软件开发方法。

相关开发方法的选择取决于项目的需求、特点和开发团队的偏好。有必要选择与目标、期限和结果期望相符的方法。