公司正在不断发展。不断变化的市场、制裁、竞争——公司负责人必须不断寻找平衡。因此，实施变革是成功业务发展的一个完全自然的过程。
但并不是所有工人都喜欢它。就在昨天，我们还必须完成同样的任务，而今天，突然出现了新的任务，计算 KPI 的方法发生了变化，奖金的发放频率也开始降低。并非所有人都准备好改变。如今，简单的不满已经发展成为暗藏的破坏行为。
该怎么办？
- 对变化持开放态度。让员工明白，公司并不是 电话号码 靠牺牲他们的利益来维持生存的。当员工感受到团队精神和团结时，就更容易度过困难时期。说实话，这不是永远的，但对于公司和每个员工的整体福祉来说，这是必要的。
- 共同讨论解决问题的方案。接受所有想法，制定策略。
- 引入每月计划会议，报告已完成的工作和取得 下载有关该主题的有用文档 的成果。直观地展示您所做的改变如何帮助实现增长。
- 让员工谈论他们在工作中面临的挑战——为什么错 WhatsApp 号码 过最后期限，哪些流程变慢。但不是以抱怨的形式，而是通过“我需要反馈”。各部门通常不了解同事在做什么，从而造成分歧。作为领导者，你的工作就是让墙壁变得更加透明。
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原因6——领导者的管理失误
一个经理承担80%运营活动的情况并不少见。除非老板亲自批准工作进度，否则员工不能采取任何行动。本质上，是经理本人在煽动员工进行破坏活动。
因此，即使是购买空调或在车道上铺设沥青等简单任务也必须与管理层协调。员工不再按照通常模式工作，并不断错过最后期限。而这一切都是因为缺乏管理制度而导致开工不得不推迟。
该工作方案归结为延长截止日期并以紧急模式完成任务。
为了防止这种情况，员工必须承担一定范围的职责，他可以独立做出决定并为此负责。经理指定最终结果和期限并同意必要的资源。
经理必须能够授权，否则他就变成了普通员工。董事的任务是发展和扩大业务。有员工和直线经理来执行剩余的任务。
原因7——员工不愿意做额外的工作
这也许是员工开始“逃避”任务的最严重原因之一。
情况是这样的：经理看到员工工作努力，开始给他分配不属于其职责范围的额外任务。但这些加班时间是没有工资的。
员工的目标是获得晋升。而当看到他们不打算付钱给他时，他就不再执行这些任务了。这里的逻辑很简单：“如果我不做，他们就会停止分配它。”
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