在项目实施的不同阶段，会形成不同的预算，其误差也不同。主要有：
定义项目概念（想法）的阶段。在此阶段，形成预算预期规模（财务需求规模）和可能付款的初步计划。该类规划的误差系数与项目实施的其他阶段相比是最大的，达25-40%。
论证阶段在此阶段
会形成初步的项目预算，错误率为 15-20%。与此同时，该项目的投资和可行性研究正在准备中。它们证明了预算支出项目和吸引外部财政资源的必要性。
谈判和签订合同阶段。项目交易程序完 电话营销数据 成后，与承包商和供应商进行谈判、签订合同并制定修改预算。现阶段预算误差不应超过10%。
文档开发阶段。根据文档开发的结果，采用最终预算，并按顺序限制资源的使用。最终预算的偏差为3-5％。
项目实施阶段，工作结束。此阶段根据实 您的平均客户寿命是多长 际预算开展项目实施工作；预算错误很小。
预算过程代表着从估计的预算数字通过正式程序过渡到调整后的实际值。
指导性预算不能在可行性研究之后立即形成，因为在 WhatsApp 号码 这个阶段，它们具有评估性质。只有在与项目参与者和利益相关者商定所有手续后，才会批准正式文件，并与项目实施过程进行比较。
如果发现计划指标与当前指标之间存在任何差异，则必须立即在预算中反映这些差异。在项目结束时，最终文件应反映预算设定的最终实际值。
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项目预算编制原则
预算编制的原则是：
- 理由。日历计划中包含的所有项目都必须在规定的时间内完成。成本项目和项目活动之间必须有对应关系。
- 现实主义。预算支出必须与市场价格相符。如果项目计划包括购买或支付服务，则在每个费用项目的评论中有必要指出此类商品和服务在互联网上的市场价格链接，并且还要在文件中包括潜在承包商的商业提案和价格。
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